德国工作人员重组

重组及交易并非公司无法克服的障碍。无论是在外部压力下（全球化、残酷竞争、
公司危机），抑或是通过内部洞察力（作为成长战略的预防性结构调整）：
许多公司认识到，通过旨在提高生产率和降低人力资源成本的项目，
可以取得巨大竞争优势。

因此，劳动法相关的项目管理至关重要。 三步法在此很有用：

• 构想和信息/咨询，制定项目目标，例如，优化生产力和劳动力成本。这还包括项目的详细计划、谈判策略的制定和社会补偿计划 (Sozialplan) 预算额计算。
• 然后，信息和咨询阶段，与参会雇员代表（工作委员会/中央工作委员会/联合工作委员会/集团工作委员会）来共同进行。工作委员会收到有关公司项目规划的详细信息。就实施改组措施方面的利益协调(Interessenausgleich)问题，已与工作委员会进行谈判。对于有关一定规模裁员的措施，应与工作委员会签订一项社会补偿计划（补偿或减轻受影响雇员的经济不利条件）。工作委员会可以召集调解委员会来决定，向公司施加一项不愿接受的社会补偿计划。在此阶段，由劳动法专家实施的专业项目管理取得成功。任何延误都会给公司带来每月数十万，甚至数百万欧元的损失。例如，如果在利益和解和社会补偿计划的谈判仍在进行的情况下，解雇员工属违法行为。终止日期推迟，受影响员工的薪资仍需支付。
• 构想和信息/咨询之后是实施阶段。其中包括对不正当解雇行为的抗辩，受影响员工可以向法院提起诉讼。在实施阶段，潜在的节约是通过降低人力资源成本来实现的，主要是通过解雇员工。

专业知识

——劳动和就业法

通常，公司在交易和重组情况期间，受工作委员会和工会的集体和协调活动规限，例如，如果——除了工作委员会，会在利益和社会计划平衡谈判期间，给公司增加最大财务要求的压力——工会可能出现，并且可能罢工，目的是取得集体谈判协议。工会经常要求，除了社会补偿计划中规定的支付，还要为每服务一年和延长通知期（例如延长七个月）支付总月薪1.5倍的遣散费。同样地，经常与工作委员会和工会打交道、并且确保以公司利益为导向的谈判取得最佳结果的老练顾问必不可少，也炙手可热。

公司在进一步实施重组项目时，必须清除某些障碍。集体裁减的情况下，必须向劳动部门提出集体裁减通知。这种情况下，必须遵守由劳动法院严格审查的规定。该规定也适用于根据《劳工宪法法》(Betriebsverfassungsgesetz)发出的通知之前必须举行的工作委员会正式听证会。

如果过渡公司(Transfergesellschaft)是用来对被解雇员工进行进一步的培训和安置，则劳动办公室相关的手续至关重要。只有通过这种方式，公司才能将公共资金用于转让重组措施的缩减小时补偿。适当服务合同将与过渡公司的运营商谈判，以达成可能的最佳解决方案。

除了纯粹裁员之外，让工作时间和付款变得更灵活也可作为改组手段。作为项目规划的一部分，可将这些工具与削减劳动力相结合。只有在工人代表和工会强烈反对的情况下，才实行更灵活的工作时间和工资。因此，一切都取决于经验丰富的劳动法专家的谈判技巧和自信。